2017-04-17
芝加哥時(shí)間，3月18日——三月的一個(gè)清晨，經(jīng)過(guò)前一天的暴風(fēng)雨的洗禮，伊利諾伊州北部城市羅克福德市顯得格外寒冷，但是從瑞秋·麥格羅家的窗簾里透出來(lái)的燈光卻使人倍感溫暖。
瑞秋·麥格羅正在為她的兩個(gè)兒子文森特（在校大學(xué)生）和凱德（七年級(jí)學(xué)生）準(zhǔn)備早飯。家里的寵物狗艾麗和盧克也正圍著餐廳打轉(zhuǎn)玩耍。
全家福照片星羅棋布地貼掛在冰箱和墻上。在客廳的墻上，除了兩兄弟的合照外，還掛著幾個(gè)大字“生活、樂(lè)觀和關(guān)愛(ài)”。
瑞秋和往常一樣上午6點(diǎn)去上班。今天她為自己準(zhǔn)備了一盒披薩作為午餐，開(kāi)著她的尼桑大約行駛20分鐘，就到了萬(wàn)向新能源公司工廠（位于羅克福德市，是萬(wàn)向美國(guó)公司旗下的專門(mén)負(fù)責(zé)太陽(yáng)能產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)）。
在脫下外套并安置好午飯后，瑞秋打開(kāi)電腦檢查數(shù)據(jù)，隨后就穿上了白色工作服走向工作車(chē)間。
作為工廠的行政主管，瑞秋熟悉工廠運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。她和其他同事一起合作清理底部玻璃、疊片，并將它們組合起來(lái)，最后完成加壓和電池板裝框。盡管大部分工作都由機(jī)器完成，但是瑞秋和她的同事們需要時(shí)刻監(jiān)控機(jī)器的運(yùn)作狀態(tài)。
工廠的工作氛圍讓人感覺(jué)輕松，瑞秋有時(shí)會(huì)和同事們開(kāi)開(kāi)玩笑，把大家都逗樂(lè)。
業(yè)務(wù)經(jīng)理布倫特·安德森告訴新華社記者，工廠建于2010年。“在我們剛建立工廠期間，我們沒(méi)有太陽(yáng)能技術(shù)工人，因此，我們從中國(guó)邀請(qǐng)了一些中國(guó)工程師來(lái)幫助我們啟動(dòng)項(xiàng)目和培訓(xùn)員工，” 布倫特說(shuō)。
工廠目前占地面積為50000平方英尺。“等工廠最后全部完工后，它的面積將為目前的5倍。”“我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很好，” 布倫特自豪地說(shuō)。
倪頻，萬(wàn)向美國(guó)公司總裁，將太陽(yáng)能板工廠的啟動(dòng)歸功于勇氣。當(dāng)時(shí)，美國(guó)清潔能源產(chǎn)業(yè)急劇衰退，“我們鼓起勇氣決定涉及該產(chǎn)業(yè)。然后我們?cè)诹_克福德市建立了自己的太陽(yáng)能板工廠。
“這是一家新建的工廠，我們從零開(kāi)始，它現(xiàn)在成了一個(gè)生產(chǎn)工廠，”倪頻說(shuō)。
萬(wàn)向美國(guó)公司作為中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)的分支，在美國(guó)20多個(gè)州擁有超過(guò)28家工廠，而萬(wàn)向新能源公司就是其中一家。
萬(wàn)向美國(guó)公司在1994年成立之時(shí)，汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)是其第一個(gè)立足點(diǎn)。在經(jīng)過(guò)23年的發(fā)展后，這家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)在美國(guó)已經(jīng)將其業(yè)務(wù)延伸至房地產(chǎn)，汽車(chē)電池以及電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域。
通過(guò)收購(gòu)那些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)是萬(wàn)向美國(guó)公司擴(kuò)張業(yè)務(wù)的方法之一。2014年，它收購(gòu)了破產(chǎn)后的一家公司，并在加利福尼亞重新建廠并雇用了約1000名當(dāng)?shù)貑T工。
“因?yàn)槲覀兪召?gòu)了那些陷入困境的公司，所以我們拯救了很多工作崗位，”倪頻說(shuō)。
萬(wàn)向美國(guó)公司有一條公司政策：將在美國(guó)賺取的每一分錢(qián)重新投資于美國(guó)業(yè)務(wù)。到目前為止，公司已經(jīng)累計(jì)投入100億美元，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了8000個(gè)就業(yè)崗位。
“我們的確成為了一家美國(guó)本土化的公司，”倪頻說(shuō)。
創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)是一回事，員工愿意留下來(lái)工作則是另一回事。萬(wàn)向美國(guó)公司一般都有4個(gè)主體組成：股東、員工、客戶和社會(huì)。“我們必須在這四者之間尋找平衡，使得我們公司取得最終的成功，”倪頻告訴新華社記者。
“我們所有人都在同一條船上。這是中國(guó)文化。我們上了同一條船，因此我們必須像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作”?！爸挥凶鹬啬愕膯T工，給他們發(fā)展空間，并在他們?nèi)〉贸删蜁r(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工才會(huì)有積極性，”倪頻強(qiáng)調(diào)。
瑞秋對(duì)其目前工作的滿意也印證了倪頻的話，瑞秋說(shuō)：“我喜歡在這里工作，我對(duì)工資也很滿意，我很享受這里的時(shí)光，也很喜歡布倫特，他是一位令人尊敬的上司?！薄叭f(wàn)向?qū)T工很好，他們很尊重員工，他們很真誠(chéng)，”瑞秋告訴新華社記者。
“事實(shí)上，我在萬(wàn)向工作的經(jīng)歷已經(jīng)比在其他美國(guó)公司工作要好了。員工在這里都會(huì)得到重視，公司會(huì)考慮你、你的感受以及你的家人?！薄拔液芨吲d，”瑞秋說(shuō)。
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