2018-10-30
讓歷史告訴未來 | 1991年6月28日《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》刊文：
搞活大中型企業(yè)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)影響如何——
魯冠球笑談“猴子”與“老虎”
記者：周榮新
《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》編者按 進一步增強國營大中型企業(yè)活力，這是我國當前經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)咯目標的關(guān)健所在。中共中央、國務院這一決策是無比正確的。但是搞活大中型企業(yè)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)影響如何？這是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家共同關(guān)心與思考的一個問題，今天本報發(fā)表的魯冠球同志笑談“猴子”與“老虎”的報道，值得一讀。此文比較全面深刻地分析了國營大中型企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的關(guān)系；搞活大中型企業(yè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來的影響；以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何抓住這一好時機，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，躍上一個新的臺階。談話風趣、生動，既反映了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的開闊胸懷，又表明了經(jīng)過磨練的企業(yè)家具有的優(yōu)良素質(zhì)。愿我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家都能像魯冠球一樣，在當前的經(jīng)濟體制改革中，審時度勢，使企業(yè)更上一層樓。
“山中無老虎，猴子稱大王”。當鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國廣袤的田野上崛起時，杭州萬向節(jié)總廠廠長魯冠球，曾說過這樣一句話。
如今，中央再三強調(diào)要搞活大中型企業(yè)，并出臺了相應的政策，各大中型企業(yè)磨拳擦掌。“老虎要出山了！”那么此時，“猴子”又是如何呢？
一、光有“老虎”沒有“猴子”不行
“老虎出山，好！猴子呢？照樣跳！”這位被美國《新聞周刊》選作1991年5月號封面人物的中國著名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，爽朗地笑著，說了這樣兩句話。
“自然界有個名詞，叫‘生態(tài)平衡’，光有老虎沒有猴子還不行哩！我看，在我們中國這塊土地上，如今沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也會出現(xiàn)‘經(jīng)濟生態(tài)’的不平衡”。
“大道理我不多講，有空你看看這個”。魯冠球從眾多的材料中，翻出一篇文章交給我。這是他最近草就的論文，標題是《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的奠基石》?！斑@里我只報給你幾個數(shù)字。第一個數(shù)字是：我們廠在國家事先不投入一分錢的情況下，靠自身積累已有資產(chǎn)總量1億多元。近10年來，共上繳國家稅金2500多萬元，創(chuàng)匯900萬美元，為國家提供各類萬向節(jié)1357萬套，不僅成為我國唯一的萬向節(jié)出口基地，而且還成了國家一級企業(yè)?！?/span>
“第二個數(shù)字，我們廠已投入農(nóng)業(yè)資金1000多萬元，相當于全鄉(xiāng)建國以來對農(nóng)業(yè)總投資的2倍多！第三個數(shù)字，全廠安排農(nóng)村剩余勞動力2400多人，他們的人均收人去年已達3500元，相當于公社化時期最高收入的20多倍?！痪湓?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對鞏固農(nóng)村的社會主義所有制，拓寬農(nóng)民的致富之路，有著不可磨滅的貢獻。所以，我要說，在實現(xiàn)第一步戰(zhàn)略目標中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出了大力；在實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標中，仍然少不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。
二、“老虎”與“猴子”攀親，是絕妙的一著
據(jù)說，魯冠球曾應邀參加過好多次搞活大中型企業(yè)的座談會。有次會上，一位大中型企業(yè)廠長就曾開玩笑地對他說：“老魯，這下你可別怪我手下無情呀！”大有“吃掉”之意。而有些“猴子”也真擔心會被“出山之虎”吃掉！
“吃不掉的，吃不掉的！”魯冠球搖搖手道，“中國市場、世界市場這么大，‘老虎’、‘猴子’盡可以各顯神通，自占一方。怕就怕你不動腦筋去找，不花大力氣去闖；或者是質(zhì)量不高，品種不對路，連起瑪?shù)倪M市場的‘入場券’也拿不到。而且，按目前我國的經(jīng)濟格局看，有的‘老虎’與‘猴子’早已攀上了親戚，相依相存不可分了！”
據(jù)魯冠球介紹，目前已有不少國營大中型企業(yè)把初級產(chǎn)品或粗加工產(chǎn)品擴散給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成了大中型企業(yè)的強大的“后方支援基地”。這位曾經(jīng)到過歐、亞、美十多個國家，赴挪威接受過國際企業(yè)管理培訓的企業(yè)家認為，大而全、小而全的企業(yè)形式早已過時，把零部件或初、粗級產(chǎn)品擴散給小企業(yè)，讓大中型企業(yè)專攻高、精、尖產(chǎn)品或組裝成終端產(chǎn)品，這一企業(yè)格局，是符合世界企業(yè)發(fā)展的潮流，具有各有專長、優(yōu)勢互補，投資少、見效快等明顯的經(jīng)濟效益，也有利于城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)的合理布局。不少大中型企業(yè)由于從中已嘗到了甜頭，因此認為，要搞活、發(fā)展大中型企業(yè)，走與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“聯(lián)姻”的道路，倒是絕妙的一著。
三、“老虎”登王位，一榮俱榮，求之不得
“其實，‘猴子’稱大王是不正常的；老虎坐‘王位’才是對的，正常的。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也盼望大中型企業(yè)早日搞活，一登‘王位’呢！特別是像我們廠，大中型企業(yè)搞活了，我們也能限著發(fā)展。借句《紅樓夢》的話，這叫一榮俱榮?！闭f著，他叫助理拿來大疊來自全國各地的催貨的信件和電報。萬向節(jié)是為汽車和機械設(shè)備配套的零件。前幾年，汽車和其它機械行業(yè)發(fā)展不快，萬向節(jié)銷路當然受影響：有的訂了購銷合同卻不能兌現(xiàn)；有的銷出去了，但貨款收不回來。現(xiàn)在可不同了，生產(chǎn)多少，就銷出多少，貨款回籠也特別快。特別是汽車制造廠，訂貨大量増加。“二汽”先是來電報，后來又派人來“坐鎮(zhèn)”。北京一家廠也三番四復催貨，魯冠球只得派專車直接送去。怪不得在那次搞活大中型企業(yè)座談會上，魯冠球?qū)δ切┐髲S長直拱手，說“你們搞活，我們求之不得！”
四、如何搞活，“猴子”有不少經(jīng)驗可供借鑒
搞活大中型企業(yè)，關(guān)鍵是個“活”字?！袄匣⑴c猴子相比，我看猴子比較活絡！”魯冠球憨厚地笑著，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要向大中企業(yè)學習，這亳無疑問，但在搞活大中型企業(yè)時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這幾年經(jīng)過市場摔打而立住腳跟的不少經(jīng)驗，也是可供借鑒的”。這些經(jīng)驗是什么呢？魯冠球扳著手指，一口氣說出了七條：以銷定產(chǎn)的市場機制，優(yōu)勝劣汰的競爭機制，自負盈虧的風險機制，多勞多得的分配機制，優(yōu)化組合的勞動機制，自我發(fā)展的積累機制，外“引”內(nèi)“育”的人才機制。
五、“老虎”出山，正是“猴子”上臺階的好時機
“當然，‘猴子’雖然‘活’，‘老虎’卻有威勢?！匣⒊錾健瘜Α镒印倳幸欢ǖ臎_擊力”。但魯冠球認為，被“沖擊”的是落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的落后面，這正是迫使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躍上新臺階的好時機。他說，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營者缺少長遠的戰(zhàn)略眼光，甘于落后而不思創(chuàng)新；還有不少企業(yè)，既不積累資金，搞科技投入，又不尊重知識，吸引人才，產(chǎn)品無銷路，企業(yè)無出路?！斑@樣的企業(yè)要垮，我看不是被‘老虎’吃掉的，而是不會‘找食’，自己‘餓死’的；慌不擇路在石頭上‘撞’死的?！?/span>
魯冠球堅持認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能自己看不起自己，以生產(chǎn)“地攤產(chǎn)品”為滿足，要樹雄心，到國際市場上去摔打。魯冠球說：過去有句話叫“富在深山有遠親”，他再加了一句叫做“積聚實力引豪門”。
六、順應規(guī)律的事物，都能生存、壯大
魯冠球意猶未盡，談興正濃?！拔腋懔?0多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，正面經(jīng)驗，反面教訓都有，概括起來就是這么幾句活：一要有清醒的頭腦，一心一意跟黨搞中國式的社會主義；二要有堅定的信心，認準方向，洞察市場；三要有拼搏精神：假話不要講，自己的夢自己‘圓’；形式不要搞，自己的命運自己掌握；時髦不要趕，自己的路自己走！”
“大自然中的猴子與老虎，經(jīng)過了多少年優(yōu)勝劣汰的生存競爭，不是延續(xù)到了今天嗎？經(jīng)濟界中的‘猴子’與‘老虎’雖然會有競爭，但也一樣能互相依存。依我看，凡是適應規(guī)律而產(chǎn)生、遵循規(guī)律而發(fā)展的事物，都能生存、壯大?！边@一回，魯冠球講起哲學來了。
